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新聞公告news bulletin

要聞丨集團董事長施小東一行到農都公司開展年度工作調研

2019.12.23

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        12月23日,農發集團黨委書記、董事長施小東一行到農都公司開展年度工作調研。集團黨委副書記、總經理吳高平,黨委副書記張城,黨委委員、副總經理張勇,紀委書記許尚金和相關部門負責人參加調研。

        農都公司匯報了“十三五”以來特別是今年主要工作完成情況、存在的問題和困難,并闡述了“十四五”的初步設想、2020“項目攻堅收官年”的工作計劃。

        施小東充分肯定了農都公司2019年整體工作,并就下一步工作提出要求。他指出,農都公司態度堅定、舉措有力,較好地完成了項目整體建設、貿易經營等重點工作年度目標,并在推進集團“13225”戰略、黨建工作等方面做出實效,特別是四個“建設年”。2020年是農都產業園項目決戰決勝年,各方面工作目標、計劃安排需要進一步清晰:工程建設方面,要為實現2021年春節前試運營搶抓工期,穿插推進;銷售方面,要努力達成現金流平衡;招商方面,要滿足試運營要求,有大商戶、有亮點、有特色。他強調,2020年“怎么干”,關鍵是要圍繞“效益”導向。一是工程建設、銷售計劃兩方面要快,處理好規范與效率的關系,嚴控成本,保障效益;二是項目招商創新謀劃要落地,做好個性與共性的結合;三是在探索培育期業務模式的同時,對已有的傳統業務要利益最大化;四是要謀劃統籌出效益,做到心里有總賬;五是在內部管理、體制機制方面做好文章,產生內生動力。

        吳高平點評,用六個字、兩句話來總結農都公司2019年的工作:不容易,很努力。公司能較好完成年初工作計劃,項目建設、貿易經營等重點工作成效顯著。項目建設方面,全公司上下付出大量努力,工程進度得到有力保障;自營貿易方面,逐漸形成實打實掌握在自己手中業務,交出一份較好的答卷;四個“建設年”推進方面,工作扎實有力,在匯報中逐項有詳細體現。他指出,在2020年短期以及“十四五”中長期,農都產業園項目的關鍵在于項目運營,要在項目運營中體現競爭力、現代化。農都身為省屬企業要打造兩個平臺:一是作為農民與市民的橋梁角色,打造實現人民美好生活的平臺;二是體現集成服務功能,實現自身發展,從共享、合作、科技含量三方面突破,搭建項目運營平臺。同時,他對資金預算、項目招商銷售、日常經營等工作提出了具體要求。

        張城要求,農都公司通過強化改革創新,建立踏實有效的制度和機制,特別是中層干部每周工作匯報、分管領導點評的短期考核機制,成為加強工作實效、提升工作執行力的有力抓手。接下來,農都公司要增強黨建工作對中心工作的引領作用,創新干部和人才制度,通過改革出效益、出人才,總結好的心得、做法,為集團兄弟單位提供經驗;將學習貫徹四中全會與企業治理改革,建立制度、建立長效機制做結合;做好意識形態工作,通過提升干事創業的氛圍,促進中心工作成效。

        張勇指出,農都走到了20周年的關鍵節點上,農都人凝聚所有的心血,克服農都城項目遇到的困難。2020年農都公司要從五個方面繼續攻堅克難,做好項目收官年工作:一是齊,人心齊,隊伍齊,鉚足干勁消滅短板,項目各項工作齊頭并進;二是周,部署、思考要周密,各方面工作未雨綢繆、提前謀劃,確保萬無一失;三是速,項目推進要提速,在保證質量的前提下創新方法搶抓工期;四是斷,公司黨委工作要決斷、果斷,要下定決心推動有利于項目建設、招商、銷售的工作,牢牢把握市場機遇;五是防,解決好法律風險、市場風險等問題。

        許尚金要求,農都公司要運用好以黨建、紀檢工作促進企業發展的手段,以黨建抓隊伍,以隊伍抓發展。圍繞城市廚房、共享廚房概念,保證招商的高質量,裝修設計的高質量,運行品質高質量,與其他綜合體形成差異化競爭;項目團隊要有農產品行業頂級專家參與企劃、咨詢等環節,保證專業化運作;通過打造數字化“農發·城市廚房”品牌,形成完善體系和可復制模式,永續企業發展。

        集團各部門負責人就農都公司人才隊伍建設、工資總額統籌規劃、信息化建設等工作提出要求和期望。


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