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發展戰略Development strategy

戰略目標

未來,農都公司將立足農產品消費服務的廣闊天地,以人為本、整合資源、創新模式,圍繞農發集團“米袋子”、“菜籃子”、“大型現代涉農集團”的總體戰略目標,以“立足農、提升農、跨越農”為導向,建設“兩平臺一中心”的重點載體和“五位一體”的功能體系,著力打造以農產品產業園項目為龍頭,依托輻射全市乃至全省的終端銷售網絡實體與電商平臺的產業版圖,發揮線上線下網絡優勢和規模效應,構建行業內具有重要影響力的多品種、多層次、多模式的農產品綠色交易新體系,樹立行業領頭羊的地位。

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公司文化

農都公司自99年開業至今,已有10年的歷史。在這部平凡的發展歷程中,“農都”一直致力于建設具有自己特色的企業文化。通過對以往工作、生活及身心的不斷歷練,“農都”秉持以“和諧”為中心的企業宗旨,努力體現“人性、人本、人為”,塑造“和、諧、德、能、勤、廉、福、壽、善、贏”的文化內涵,著力營造民主決策、健康身心、努力學習、勤奮工作、互利雙贏的良好氛圍。

和:在于人人都能吃飯;

諧:在于人人都能說話;

德:在于天天修為;

能:在于天天積累;

勤:在于天天努力;

廉:在于天天反省;

福:在于天天開心;

壽:在于天天健康;

善:在于天天感恩;

贏:在于天天共進。

管理理念——六維管理

文化管理——做正確的事

信息管理——做真實可靠的事

知識管理——用正確的方法做事

藝術管理——把事情做出美感、特效

權變管理——變通的做事

執行管理——把事情做成功

  • 01

    文化管理——做正確的事

    文化管理是要做正確的事,它為企業確立一套做事的行為價值標準,以此判別哪些事是應該做的,哪些事是不應該做的;哪些事是第一重要的,哪些事是第二、第三重要的。企業的文化即企業的個性,不同的文化形成企業不同的志向、動力、追求和激情。文化管理在企業管理中居于核心地位。

  • 02

    信息管理——做真實可靠的事

    信息管理的核心是了解事物的確定性程度,力求做真實可靠的事。事物確定性程度的信息是決策的基本依據。沒有信息,做事是盲目的。完全信息叫做確定,完全沒有信息叫做不確定,部分信息叫做風險。準確可靠的信息是科學決策的前提。

  • 03

    知識管理——用正確的方法做事

    知識管理強調如何用正確的方法做事,它以計劃為起點,以戰略為核心。當代西方管理強調知識和理性。凡是做事的正確方法都是知識,知識告訴我們用正確方法做事。策略、制度、流程和技巧等管理手段都屬于知識管理的范疇。知識管理追求效率,它以文化和信息為前提,以理性、普遍性和客觀性為基礎。

  • 04

    藝術管理——把事情做出美感、特效

    文化管理是要做正確的事,它為企業確立一套做事的行為價值標準,以此判別哪些事是應該做的,哪些事是不應該做的;哪些事是第一重要的,哪些事是第二、第三重要的。企業的文化即企業的個性,不同的文化形成企業不同的志向、動力、追求和激情。文化管理在企業管理中居于核心地位。

  • 05

    權變管理——變通的做事

    權變管理是要能隨環境的變化而變通地做事。文化、信息、知識和藝術都是隨著時空和情景的變化而變化的。如果環境變化了卻不知道變通,文化、信息、知識和藝術就會成為僵化無用的東西。環境會改變文化,改變人的價值判斷,過去正確的事情現在可能是錯誤的。知識會隨時空變換而陳舊,信息也會隨環境變化而變化。同樣,環境變化也會改變藝術的標準和方法。

  • 06

    執行管理——把事情做成功

    執行管理是通過對文化、信息、知識、藝術和權變五種執行力的協調管理,以達到整體執行力的最大化。執行力是一個整體而非單維概念,五種維度執行力之間的關系類似于木桶原理(木桶的容量有最短的那塊木板決定),其中任何一種執行力的缺失都可能導致整體執行力大打折扣甚至全部喪失。

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